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創新發展、奮力前行—金橋集團召開2018年工作總結大會

來源:廣西金橋實業集團有限公司 作者:吳宗華 發布時間:2019-1-28 10:20:05 瀏覽次數:

 

125日,金橋集團2018年工作總結大會隆重召開。集團董事長鄧其龍、副董事長張明、總經理梁善明、副總經理鄧俊以及各公司各部室負責人和員工共120多人參加會議。

    會上,各公司各部室負責人總結匯報了本單位2018年工作經營情況,深入分析工作中存在問題,并提出了2019年工作思路。

集團鄧其龍董事長作重要講話

集團梁善明總經理作工作報告  

集團總經理梁善明作工作報告,全面總結回顧集團2018年主要工作。

一、集團各項業務穩中有進,較好完成各項任務指標。2018年,集團各業務單位克服市場下滑加劇的不利影響,著力開拓業務,獲得了穩步發展,各項業務穩中有升,部分單位業務取得新突破,取得良好的經濟效益。

二、不斷創新,促進集團持續健康發展。進軍光伏發電行業,積極擴張經營領域。建設和開辦金橋幼兒園。城市便捷湖海世家店完成建設并順利開業。把握機遇,投資拖船服務領域。

三、加強企業文化建設,大力提升品牌影響力。開展金橋船代公司成立十五周年和金灣海景酒店開業十周年紀念活動。開展“七一”主題活動,發揮黨員先進性作用。成功舉辦第十屆“欽州金橋物流杯”職工運動會。品牌建設再獲殊榮,獲得“防城港民營企業30強”、“2018年廣西進出口質量誠信企業”、“防城邊檢站2018年度誠信企業”等榮譽稱號。

四、加強人才建設,打造團結、拼搏、忠誠的優秀團隊。舉辦管理干部培訓班 ,加強人才培養。提高員工待遇,關心員工生活。做好員工招聘錄用和考核提拔,增強團隊戰斗力。

梁總經理希望全體金橋人以奮發昂揚的斗志,排除萬難的決心和只爭朝夕的精神,奮力推進金橋集團的創新發展和全面進步。

 

 

集團鄧其龍董事長對2019年各單位的經營目標和主要工作任務作出部署。鄧董事長強調,2019年我們要繼續按照“穩中求進、創新發展”的方針,做好各項工作。 
  一、集團順通公司、船代公司、物流公司、貿易公司、倉儲公司等主要業務單位要以發展大客戶、維護大客戶為重點,每個單位要新發展2-3個大客戶作為業務的支撐。不斷拓展貨源和業務,實現業務增長、效益提高的良性發展。。

二、各單位要進一步增強服務意識,不斷提高服務質量,要注重加強員工的培訓和學習,提高員工的工作責任心和業務水平,提高解決問題的能力,避免在工作中出現差錯,造成損失。

三、財務部門要對國家連續出臺的企業稅收優息政策和個人所得稅等政策,不斷加強學習,加深理解,吃透政策,用好用活政策,并進一步做好稅務規劃。要利用金橋集團在防城港市民營企業30強地位以及誠信品牌影響力的優勢,加強與各銀行的溝通聯系,爭取更大的合作。同時繼續做好在銀行的理財工作和海運費代繳工作。

四、房地產公司要全力以赴做好中心區金園新城的開工建設工作,力爭5月份開工。同時要保證質量,努力將金園新城建設成為中心區的新地標。

五、金沙水景區實行新的經營戰略,與廣西珍珠灣投資集團七彩貝丘景區合作,聯手經營,抱團取暖,把單一景區連成多個景區,做成有競爭力的旅游路線,從而吸引游客。同時要借助珍珠灣投資集團成熟的營銷平臺和營銷隊伍,加大金沙水景區的攬客力度,實現新創收。

六、金巨陽公司要加強對已建成項目的運行管理,保證收益,同時要降低光伏生產成本,實現效益最大化。

七、蒙哲教育公司是集團創新業務中的幼教板塊,市場巨大,前途無量,但同時市場競爭激烈。蒙哲教育公司要在競爭中突圍,要多布點,有點才有量,有量才有效益。要充分發揮BBK幼教品牌的影響力,通過幼師培訓、課程設置、品牌優勢等,促進幼兒園健康發展,力爭把BBK做成廣西幼教第一品牌。

八、設立金橋集團創新投資基金,鼓勵各單位開拓新業務、新項目。

九、在集團業務發展同時,將繼續關注員工生活水平的提高,充分體現“金橋集團要發展、員工生活要提高”的追求目標。

鄧董事長強調,金橋集團已經走過了16年的發展歷程,在2018年實施第四個“五年規劃”開局之年里,我們起了一個很好的頭,取得了很好的成績,這說明我們的思路是清晰的,方向是正確的,執行是有力的。如今,我們進入了金橋發展的新時期,面臨著新的發展機遇。我們要科學地制定發展目標,統籌安排各項工作,從而把我們的眼光放得更長遠、思路拓得更寬廣、方向定得更準確、步伐走得更穩健。進一步做大做強傳統業務,大力拓展新業務領域,不斷提高企業競爭力和品牌影響力,實現金橋持續穩定發展,到2022年金橋創立20周年之際,各項業務再上新臺階,再創新輝煌。

 

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